Gestion et pilotage
Retrouvez dans cette rubrique, les enjeux de gestion, les équipes qui composent notre Caf
ainsi que nos responsabilités sociale et environnementale.
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Les équipes Caf
Nos équipes sont au cœur de notre engagement. Composées de professionnels dédiés, elles œuvrent chaque jour pour offrir un accompagnement de qualité et répondre aux besoins de nos allocataires avec expertise et bienveillance
Au 31 décembre 2025, les équipes de la Caf du Territoire de Belfort comptent 108 collaborateurs au service des allocataires et des partenaires, dont 98 en CDI, 10 en CDD, 82 % de femmes et 18 % d’hommes.
Répartition par secteur :
• 72 Prestations et mission nationale Aripa
• 14 Action Sociale
• 19 Services Support
• 3 Direction
Dans le cadre de son engagement en faveur de l’égalité des chances, la Caf garantit un accès à l’emploi fondé sur les compétences et les besoins de l’organisation.
En 2025, 42 recrutements ont été réalisés (11 CDI, 31 CDD), illustrant une dynamique active et une diversité des profils significative :
• Jeunes de – de 26 ans : 6 recrutements (3 CDI, 3 CDD)
• Salariés de 45 à 54 ans : 8 recrutements (2 CDI, 6 CDD)
• Salariés de 55 ans et plus : 4 recrutements (1 CDI, 3 CDD)
Cette répartition reflète une volonté de favoriser la mixité des générations et une gestion inclusive des ressources humaines.
Une attention particulière est également portée à l’emploi des personnes en situation de handicap, avec 3 recrutements en 2025 et un taux d’emploi global de 8,87 %, témoignant de l’engagement de l’organisme en matière de diversité et d’inclusion.
Dans le prolongement de ces engagements, le développement des compétences constitue un levier essentiel d’accompagnement des parcours professionnels. Le plan de formation 2025 s’articule ainsi autour de plusieurs priorités :
• l’acquisition de la formation socle pour les agents exerçant un nouveau métier,
• le renforcement des expertises,
• l’accompagnement à la transformation numérique,
• la formation aux évolutions réglementaires,
• la déclinaison en formation des actions du plan de qualité de vie au travail,
• le développement de la polyvalence au sein des unités,
• l’accompagnement personnalisé des agents en difficulté grâce à des recyclages ciblés,
• le soutien à la fonction managériale,
• le renforcement de la fonction d’accueil, notamment via des formations à la sécurité et à la gestion des incivilités.
Au cours de l’année, 91 salariés ont bénéficié d’au moins une action de formation, dont 73 femmes et 18 hommes, illustrant le rôle central de la formation dans la professionnalisation et la sécurisation des parcours.
Parmi les actions marquantes, la formation de sensibilisation aux agissements sexistes et au harcèlement sexuel a concerné 85 collaborateurs. Elle traduit l’engagement de l’organisme en faveur du respect au travail et de la prévention des comportements inappropriés.
[ quelques chiffres clés ]
RSE
L’organisme poursuit son engagement en faveur de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, levier d’attractivité et de fidélisation.
En 2025, 79 collaborateurs bénéficient du télétravail et 21 travaillent à temps partiel, contribuant à une meilleure conciliation des temps de vie.
Plusieurs projets d’aménagement et de rénovation ont été menés pour favoriser le bien-être et les dynamiques collectives. Un espace dédié aux réunions et à la convivialité a ainsi été créé au sein du secteur de la gestion des prestations légales, facilitant les échanges et le travail collaboratif. Par ailleurs, une nouvelle salle de pause a été aménagée, offrant aux agents un espace de détente contribuant à la qualité de vie au travail.
Un plan QVCT 2023–2027 est déployé, avec 10 actions en 2025 en réponse aux besoins identifiés au sein des équipes.
Parmi les actions clés, la démarche « CAF ZEN » a été engagée dans une approche globale et participative. Pilotée par un comité de pilotage dédié, garantissant son suivi et son ancrage dans la durée. Cette initiative illustre la volonté d’agir de manière proactive en impliquant directement les collectifs de travail.
Cette démarche a reposé sur plusieurs étapes :
• une sensibilisation aux risques psychosociaux,
• une évaluation des risques via un questionnaire,
• la mise en place de groupes de travail associant les agents,
• la construction d’un plan d’actions adapté.
Le plan intègre également des actions d’amélioration de l’environnement de travail. Des opérations d’entretien régulier ont été poursuivies afin de garantir des conditions de travail adaptées et sécurisées.
Dans une démarche de responsabilité et de gestion maîtrisée des ressources, l’organisme poursuit également ses efforts en matière de développement durable.
Cette dynamique se traduit par une attention portée à la réduction des consommations d’énergie et d’eau, ainsi que par une politique d’achats raisonnée visant à concilier performance économique et impact environnemental.
Parmi les actions concrètes menées en 2025, le renouvellement partiel du parc automobile a conduit à l’acquisition d’un véhicule hybride rechargeable, contribuant à réduire l’empreinte carbone des déplacements professionnels.
Dans le même esprit, l’ancien véhicule a été donné à un garage associatif et solidaire, lui offrant une seconde vie tout en soutenant une initiative locale à vocation sociale.
[ zoom sur ]
Gestion des fonds publics
- Les prestations sociales versées
Les prestations sociales sont revalorisées au 1er avril 2025 de 1,7 %, en lien avec l’évolution des prix à la consommation.
Cette revalorisation concerne notamment :
• Le Revenu de Solidarité Active (RSA)
• La Prime d’activité
• L’Aide universelle d’urgence pour les victimes de violences conjugales (AVVC)
• L’Allocation aux Adultes Handicapés (AAH)
• L’Allocation journalière d’accompagnement d’une personne en fin de vie (AJAP)
Par ailleurs, les plafonds de ressources de la complémentaire santé solidaire (C2S) sont revalorisés de 1,7 %, avec un plafond annuel fixé à 10 339 € sans participation et 13 957 € avec participation.
Les prestations familiales sont également revalorisées au 1er avril 2025 de 1,7 %
Cette revalorisation concerne notamment :
• Les Allocations familiales
• Le Complément de libre choix du mode de garde (CMG)
• L’Allocation de rentrée scolaire (ARS)
• L’Allocation d’éducation de l’enfant handicapé (AEEH)
La Base Mensuelle de calcul des Allocations Familiales (BMAF) est portée à 474,37 €, contre 466,44 € en 2024. Cette revalorisation impacte l’ensemble des prestations familiales calculées sur cette base.
- Origine du financement des prestations sociales versées par la Caf
La Caf gère et verse pour le compte de l’Etat (Fond national d’aide au logement, Fond national des solidarités actives) et des départements (conseils départementaux) et depuis peu pour la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie des prestations que ces tiers financent.
En 2025, les dépenses augmentent de 2,75 %, avec une hausse marquée des financements de l’État (+4,18 %) et des départements (+5,30 %), contrastant avec une légère diminution du FNPF (-0,10 %) et de la CNSA (-0,56 %).
| Prestations | 2024 | 2025 | Évolution 2024 à 2025 |
|---|---|---|---|
| FNPF | 64 635 777 | 64 594 492 | -0,06 % |
| État | 82 002 025 | 85 432 314 | 4,18 % |
| Département | 26 499 287 | 27 903 566 | 5,30 % |
| CNSA | 1 049 376 | 1 043 533 | -0,56 % |
| TOTAL | 174 186 465 | 178 973 905 | 2,75 % |
- La validation des comptes publics
En application de l’article D. 114-4-2 du Code de la sécurité sociale, le directeur comptable et financier national a procédé à l’examen des comptes des organismes de la branche Famille.
Le rapport national de validation des comptes, établi par le directeur comptable et financier national et visé par le directeur de la Cnaf, a été transmis à la Direction de la sécurité sociale et à la Cour des comptes.
Cette validation atteste que les comptes annuels de la caisse sont réguliers et sincères, et qu’ils donnent une image fidèle du résultat, de la situation financière et du patrimoine de la caisse.
Les comptes 2025 de la Caf du Territoire de Belfort ont été validés sans restriction, avec 3 observations (contre 11 en 2024).
- Le recouvrement des indus
Le recouvrement des prestations indûment versées constitue une des priorités de la Caf, garante de la bonne utilisation des fonds publics.
Au cours de l’année 2025, les indus implantés s’élèvent à 9 566 057 € des prestations versées par la Caf. Sur l’ensemble des prestations versées, l’augmentation est de 21.31 % par rapport à l’année 2024.
| Ratio indus / prestations | 2024 | 2025 | Évolution 2024 à 2025 |
|---|---|---|---|
| Prestations légales | 64 635 777 | 64 594 492 | -0,06 % |
| Prestations extra-légales | 12 923 324 | 12 967 956 | 0,35 % |
| Prestations versées pour le compte de l'État | 82 002 025 | 85 432 314 | 4,18 % |
| Prestations versées pour le compte des départements | 26 499 287 | 27 903 566 | 5,30 % |
| CNSA | 1 049 376 | 1 043 533 | -0,56 % |
| Total prestations | 187 109 789 | 191 941 861 | 2,58 % |
| Prestataires débiteurs : prestations et allocations indues à récupérer | 7 885 882 | 9 566 057 | 21,31 % |
| Ratio indus / prestations | 4,21 % | 4,98 % | 0,77 % |
| INDUS | Solde au 01/01/2025 | Augmentation de l’exercice | Remboursement et récupération | ANV | Annulation et apurement | Remise de dette | Indus transmis aux TPG DEP CG | Solde au 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FNPF | 1 090 626 | 1 967 756 | 1 758 006 | 58 877 | 29 537 | 43 932 | 1 168 028 | |
| AAH | 365 810 | 650 043 | 523 749 | 6 858 | 4 938 | 74 455 | 405 843 | |
| Logement | 1 020 395 | 2 137 915 | 1 922 267 | 11 477 | 6 051 | 51 878 | 1 166 637 | |
| Primes | 25 992 | 55 777 | 43 649 | 8 335 | 29 785 | |||
| PPA | 566 518 | 1 828 028 | 1 681 411 | 7 158 | 4 613 | 33 259 | 668 105 | |
| RSA département | 1 491 689 | 2 739 087 | 2 149 703 | 20 197 | 44 885 | 248 677 | 1 767 315 | |
| RSA État | 23 611 | 11 674 | 4 471 | 30 814 | ||||
| AJPA | 0 | 658 | 234 | 424 | ||||
| AEEH | 14 860 | 69 571 | 60 705 | 1 260 | 22 466 | |||
| Action sociale | 18 555 | 105 548 | 107 716 | 7 940 | 147 | 8 400 | ||
| TOTAL | 4 618 057 | 9 566 057 | 8 251 911 | 84 380 | 81 513 | 249 915 | 248 677 | 5 267 818 |